中共遼陽市公共汽車有限公司黨委關(guān)于市委巡察整改落實(shí)情況的通報(bào)
根據(jù)市委和市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，2022年10月28日至12月16日，市委第五巡察組對(duì)市公汽公司黨委進(jìn)行了巡察。2023年4月11日，巡察組向市公汽公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治自覺。公司黨委對(duì)巡察反饋的問題深刻認(rèn)識(shí)反思，從黨性修養(yǎng)、政治站位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、服務(wù)群眾、紀(jì)律規(guī)矩等方面深挖問題根源。4月18日公司黨委召開巡察整改專題會(huì)議，學(xué)習(xí)中央及省市委關(guān)于巡視巡察整改要求部署，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)對(duì)外公布巡察反饋信息，進(jìn)一步抓好巡察整改工作的思想認(rèn)識(shí)，以堅(jiān)決的態(tài)度、積極的行動(dòng)、有力的措施，全力以赴抓好巡察整改落實(shí)工作。4月26日召開巡察整改專題民主生活會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)領(lǐng)問題，認(rèn)真反思，深刻剖析問題根源，制定整改措施。5月4日，5月29日，6月15日召開巡察整改工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)巡察整改中存在的重難點(diǎn)問題進(jìn)行再部署再動(dòng)員，7月10日基本完成集中整改階段工作。
二是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，層層壓緊壓實(shí)。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，切實(shí)扛起巡察整改政治責(zé)任，做到以身作則、以上率下，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自督辦。按照“一崗雙責(zé)”要求，其他班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，落實(shí)分管領(lǐng)域的整改任務(wù)。針對(duì)巡察反饋意見中指出問題，制定《市公共汽車有限公司黨委關(guān)于市委第五巡察組反饋意見整改工作的方案》，逐項(xiàng)進(jìn)行分解、部署，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時(shí)限，明確整改重點(diǎn)任務(wù)、階段任務(wù)和長期任務(wù)，制定問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單；確保條條有整改、件件有落實(shí)，形成壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)的工作局面。
三是全面深入整改，鞏固和擴(kuò)大巡察整改成果。堅(jiān)持把整改問題與治標(biāo)治本、建章立制工作有機(jī)結(jié)合，切實(shí)鞏固和擴(kuò)大巡察整改成果。優(yōu)化調(diào)整公交線路3條，開通公交旅游專線、夜市直通車、實(shí)施愛心公交進(jìn)校企等；開通“掌尚公交”APP手機(jī)查詢功能，使百姓在整改中得到實(shí)惠，出行更便捷。
二、整改落實(shí)情況
完成巡察反饋問題整改36個(gè)，實(shí)施巡察整改措施90條，建立完善規(guī)章制度6個(gè)。
（一）黨中央各項(xiàng)決策部署在基層落實(shí)情況方面
1．關(guān)于“理論學(xué)習(xí)不夠重視”問題的整改。
整改情況：①公司黨委已制定2023年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，各基層黨支部制定支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月按計(jì)劃開展政治理論學(xué)習(xí)，截至目前，黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)7次。②嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，將黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國家安全方面重要論述作為第一議題，同時(shí)，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組制定學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神學(xué)習(xí)計(jì)劃，公司班子、中層正職、基層黨支部書記參加市國資委舉辦的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神培訓(xùn)班。黨員干部依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國，進(jìn)行自學(xué)，進(jìn)一步提升理論學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使黨員干部自覺樹牢“四個(gè)意識(shí)”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”。
2.關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)方面的重要講話精神不深不透”問題的整改。
整改情況：①公司黨委理論中心組對(duì)習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)方面的重要講話精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)和理解程度。②已按巡察提出的意見和建議依法修訂了公司《章程》，增加了企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)需經(jīng)黨委前置研究討論后，再由董事會(huì)或者經(jīng)理層作出決策條款，明確和落實(shí)了公司黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
3.關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念有差距”問題的整改。
整改情況：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)、調(diào)研、論證，提高決策的科學(xué)性、合理性。在今后公司再進(jìn)行更新車輛決策時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新發(fā)展理念，要對(duì)我市公交客運(yùn)市場進(jìn)行充分調(diào)研，要深入分析群眾出行方式多元化的變化，要充分考慮未來公交客運(yùn)市場的走勢，依據(jù)乘客出行需求的實(shí)際情況對(duì)更新配置公交運(yùn)力進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，充分論證購車方案。待逐級(jí)報(bào)請批復(fù)同意后，方進(jìn)行公開招標(biāo)采購。②開發(fā)公交通勤、旅游市場，對(duì)現(xiàn)有已購車輛進(jìn)行合理利用，最大限度提高車輛的使用效益。
4.關(guān)于“高質(zhì)量城市公共交通進(jìn)展緩慢”問題的整改。
整改情況：2023年3月完成智能調(diào)度云平臺(tái)及開發(fā)“掌尚公
交”APP手機(jī)軟件，通過智能調(diào)度指揮系統(tǒng)對(duì)公交車進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，實(shí)現(xiàn)乘客出行及時(shí)掌握公交車運(yùn)營動(dòng)態(tài)，為市民合理選擇出行路線，合理安排出行時(shí)間提供便利；并且不斷完善智能調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)改造，逐漸實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
5.關(guān)于“經(jīng)營不善”問題的整改。
整改情況：①企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)充分研究自身“造血”功能，開拓市場、增收節(jié)支，減員增效。②繼續(xù)深化企業(yè)改革，積極申請調(diào)整公交票價(jià)，申請?jiān)黾庸粚ｍ?xiàng)運(yùn)營補(bǔ)貼等。
6.關(guān)于“黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化”問題的整改。
整改情況：①充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，修改完善《公司章程》，將黨委前置研討寫入公司章程，堅(jiān)持把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨委議事和決策的科學(xué)化、民主化、合理化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。②按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、《國有企業(yè)公司章程制度管理規(guī)定辦法》，重新修改完善公司“三重一大”決策制度，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)清單。
7.關(guān)于“創(chuàng)新思維固化”問題的整改。
整改情況：①加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，采取請進(jìn)來走出去的方式，拓寬視野，借鑒省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，到盤錦公交公司學(xué)習(xí)成本規(guī)制，進(jìn)一步解放思想，開展生產(chǎn)自救，消除“等靠”思想。②已組建公交智能調(diào)度指揮系統(tǒng)，不斷完善智能調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)改造。
8.關(guān)于“進(jìn)取意識(shí)退化”問題的整改。
整改情況：①在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委積極配合深化企業(yè)改革工作正在推進(jìn)之中，力爭通過優(yōu)化整合資源，提高資產(chǎn)使用效率和效益。②公司內(nèi)部千方百計(jì)增收節(jié)支，采取精減機(jī)構(gòu)、關(guān)閉職工食堂、辭退保潔員等外雇員工、出租原辦公樓等辦法降本增效。組建公司智調(diào)系統(tǒng)，通過信息技術(shù)優(yōu)化線路和調(diào)配運(yùn)力，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。③公司黨委充分研究自身“造血”功能，組建營運(yùn)市場開發(fā)部，繼續(xù)開發(fā)定制公交線路和開拓通勤包車業(yè)務(wù)，5月份開通公交助力旅游、6月開通公交助力夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展、7月份開通部隊(duì)服務(wù)通勤車等。其中僅定制公交服務(wù)，目前已增收約29萬元。
9.關(guān)于“聯(lián)系群眾虛化”問題的整改。
整改情況：①公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期到聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理堅(jiān)持在元宵節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，親臨一線指導(dǎo)；遇峨嵋橋臨時(shí)封路、暴雨等突發(fā)情況，靠前指揮，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)。②堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)高度融合，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把黨建工作深入群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)上，了解職工的實(shí)際情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難。③進(jìn)一步引導(dǎo)黨員“亮身份”，將公交車廂打造流動(dòng)的黨建陣地，在004路部分車輛開展黨建品牌創(chuàng)建，將黨史、二十大等元素融入10米車廂，使其成為市民學(xué)習(xí)黨史的流動(dòng)課堂，充分發(fā)揮好黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
10.關(guān)于“組織架構(gòu)不健全”問題的整改。
整改情況：按照巡察提出的意見，已對(duì)公司章程組織架構(gòu)進(jìn)行了修改，下階段，增補(bǔ)黨委和監(jiān)事會(huì)成員，進(jìn)一步完善黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用。
11.關(guān)于“職工主人翁地位體現(xiàn)不明顯”問題的整改。
整改情況：①已修改完善《公司章程》，增加“公司依照憲法和有關(guān)法律的規(guī)定，通過職工代表大會(huì)實(shí)行民主管理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企務(wù)公開制度和向職代會(huì)報(bào)告工作”的條款。②制定《遼陽市公共汽車有限公司企務(wù)公開制度》，以紅頭文件形式正式下發(fā)執(zhí)行。
12.關(guān)于“薪酬分配制度不健全”問題的整改。
整改情況：公司于5月份出臺(tái)了《遼陽市公共汽車有限公司駕駛員績效工資分配方案》、《遼陽市公共汽車有限公司大修廠管理人員崗位月績效工資考核分配方案》、《遼陽市公共汽車有限公司分公司部門崗位月績效工資考核分配方案》。下階段，進(jìn)一步完善全員薪酬制度改革。
13.關(guān)于“優(yōu)化營商環(huán)境存在模糊認(rèn)識(shí)”問題的整改。
整改情況：①公交車作為城市的流動(dòng)“名片”，公司以創(chuàng)城為契機(jī)，開展公交車環(huán)境衛(wèi)生整治工作，堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)營車輛進(jìn)行清潔，使其保持“六凈一亮”的標(biāo)準(zhǔn)要求，基層分公司堅(jiān)持開展自檢自查，公司服務(wù)稽查處開展公交車環(huán)境衛(wèi)生檢查每月2次，合格率達(dá)85%，公交車整體車容車貌進(jìn)一步提升。②公交車車容車貌與駕駛員績效工資掛鉤，同時(shí)，保持良好的儀容儀表，要求駕駛員統(tǒng)一著裝，進(jìn)一步提升了公交整體對(duì)外形象，為打造營商環(huán)境做出公交貢獻(xiàn)。
14.關(guān)于“線網(wǎng)規(guī)劃不夠科學(xué)”問題的整改。
整改情況：截至目前，已完成對(duì)3條線路的優(yōu)化調(diào)整。①根據(jù)群眾需求，將003路延伸調(diào)整到殘聯(lián)康復(fù)中心，為其殘聯(lián)康復(fù)中心人員提供更好服務(wù)。②優(yōu)化調(diào)整010路副線，填補(bǔ)了小屯直達(dá)萬達(dá)文廟方向公交車空白區(qū)，此線路開通后反饋效果良好。③016路由原站前至南郊停車場，現(xiàn)因站前公交車輛密集線網(wǎng)發(fā)生重疊而新家族與市醫(yī)院方向正是公交空白區(qū)域，經(jīng)公司生產(chǎn)部門聯(lián)合分公司實(shí)地考察走訪，特將016路站前站點(diǎn)取消延伸至新家族，填補(bǔ)線網(wǎng)空缺，使線網(wǎng)規(guī)劃更科學(xué)。
15.關(guān)于“公交服務(wù)品質(zhì)不高”問題的整改。
整改情況：①進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，每季度開展“三談一看”，對(duì)投訴率較高的重點(diǎn)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，一對(duì)一進(jìn)行批評(píng)教育。②加大考核力度，駕駛員服務(wù)質(zhì)量與績效工資掛鉤。③建立駕駛員星級(jí)評(píng)比制度，有效提升了駕駛服務(wù)意識(shí)和工作積極性。④公司打造12、13、17、20路4條精品示范線路。以全年無重大事故、投訴率低、衛(wèi)生服務(wù)優(yōu)秀的線路為品牌線路，以點(diǎn)帶面提升路隊(duì)整體服務(wù)質(zhì)量及安全運(yùn)營。2023年1-6月投訴率較2019以來呈下降趨勢。
16.關(guān)于“交通事故多發(fā)”問題的整改。
整改情況：①規(guī)范駕駛員進(jìn)出站操作，采取降速限速措施，對(duì)事故駕駛員下浮工資，有效降低事故發(fā)生率。②開展駕駛員安全培訓(xùn)，提高了駕駛員的規(guī)范操作水平，有效消除事故隱患。③落實(shí)“一對(duì)一談心談話”工作，以路隊(duì)為單位開展談話工作，強(qiáng)化駕駛員安全責(zé)任意識(shí)并反饋駕駛員意見建議。④加強(qiáng)事故處理，重點(diǎn)是吸取事故教訓(xùn)，針對(duì)有代表性事故召開事故分析會(huì)，舉一反三，做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作。⑤對(duì)經(jīng)常發(fā)生事故和存在嚴(yán)重安全隱患駕駛員列入重點(diǎn)關(guān)注名單，著重開展安全強(qiáng)化教育，直至安全考核合格。⑥對(duì)全部運(yùn)營車輛加裝轉(zhuǎn)向蜂鳴器、防夾開關(guān)，有效減少安全事故發(fā)生。⑦進(jìn)一步完善了車輛監(jiān)控管理，落實(shí)運(yùn)營信息化管理和智能化管理，規(guī)范駕駛員行為，減少駕駛員違規(guī)、違法操作，并為車內(nèi)糾紛提供依據(jù)。2023年1月至6月發(fā)生安全事故與去年同期相比下降了37%，安全事故率明顯下降。
17.關(guān)于“長期不在崗人員缺乏管控”問題的整改。
整改情況：成立了人力資源理清穿透辦，按月對(duì)不在崗人員相關(guān)信息進(jìn)行更新，確保信息的有效性和及時(shí)性；健全不在崗人員的信息管理，錄入相關(guān)表格定期收集不在崗人員的相關(guān)信息；對(duì)不在崗人員進(jìn)行清退。下階段，制定不在崗人員的相關(guān)管控機(jī)制。
18.關(guān)于“事故賠款額巨大”問題的整改。
整改情況：①開展駕駛員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，自覺遵守交通法規(guī)和操作規(guī)范。②下發(fā)了“安全行車須知”和“營運(yùn)車輛安全操作規(guī)程”，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出站操作規(guī)范，有效降低車速，保證行車安全。③落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)生安全事故駕駛員下浮安全績效，提高駕駛員安全行車主動(dòng)性。④推進(jìn)駕駛員安全提示工作，有效降低了一般以下事故發(fā)生，進(jìn)而減少重大以上事故發(fā)生率。⑤通過網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)駕駛員進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，提高安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化駕駛技能，消除不良心態(tài)，做到人人講安全，人人抓安全。⑥加強(qiáng)隱患排查，每月開展一次安全隱患排查整治，突出安全預(yù)防，杜絕麻痹思想，強(qiáng)化責(zé)任追究。通過降低事故率的發(fā)生，有效降低事故賠款額。
19.關(guān)于“落實(shí)巡察整改不徹底”問題的整改。
整改情況：①針對(duì)理論學(xué)習(xí)不及時(shí)不深入的問題。公司黨委制定理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組每月開展1次集中學(xué)習(xí)；嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，將黨的二十大精神作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組制定學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神學(xué)習(xí)計(jì)劃，公司班子、中層正職、基層黨支部書記參加市國資委舉辦的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神培訓(xùn)班，堅(jiān)持學(xué)深悟透。②交通隱患突出問題。開展駕駛員安全培訓(xùn)，提高了駕駛員的規(guī)范操作水平，有效消除事故隱患；加強(qiáng)事故處理，重點(diǎn)是吸取事故教訓(xùn)，針對(duì)有代表性事故召開事故分析會(huì)，舉一反三，做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作；對(duì)重點(diǎn)駕駛員開展安全教育培訓(xùn)，直至安全考核合格；對(duì)全部運(yùn)營車輛加裝轉(zhuǎn)向蜂鳴器、防夾開關(guān)，有效減少安全事故發(fā)生。2023年1月至6月安全事故率與去年同期相比下降了37%。③為民服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。根據(jù)市民需要，優(yōu)化調(diào)整公交線網(wǎng)3條；開發(fā)“掌尚公交”APP手機(jī)軟件，通過智能調(diào)度指揮系統(tǒng)對(duì)公交車進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，實(shí)現(xiàn)乘客出行及時(shí)掌握公交車運(yùn)營動(dòng)態(tài)，為市民合理選擇出行路線，合理安排出行時(shí)間提供便利，下階段長期堅(jiān)持。
（二）群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)以及群眾反映強(qiáng)烈的問題方面
20.關(guān)于“履行‘一崗雙責(zé)’意識(shí)不夠強(qiáng)”問題的整改。
整改情況：①公司班子成員、重點(diǎn)崗位人員參加市國資委召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，觀看警示教育片3部，并撰寫心得體會(huì)7篇，進(jìn)一步提高了黨員干部廉政意識(shí)。②召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議1次，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書25份。
21.關(guān)于“約談提醒不到位”問題的整改。
整改情況：①嚴(yán)格按照《遼陽市公共汽車有限公司黨風(fēng)廉政約談制度》，開展約談工作。今年，公司班子對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人已開展1次廉政約談。②對(duì)新聘任的人員開展廉政約談4人次。③在春節(jié)、五一期間及時(shí)下發(fā)廉政提醒2次，防微杜漸，截至目前，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
22.關(guān)于“存在‘老好人’思想”問題的整改。
整改情況：①加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宣傳教育，進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)。②增強(qiáng)黨內(nèi)生活的原則性、實(shí)效性、運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，達(dá)到自我凈化、自我革新、自我提高的能力。③精準(zhǔn)有效用好紀(jì)檢監(jiān)督“四種形態(tài)”，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，黨紀(jì)處分、組織調(diào)整成為管黨治黨的重要手段。
23.關(guān)于“用‘減化’代替‘優(yōu)化’”問題的整改。
整改情況：①2023年公司根據(jù)客運(yùn)市場需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整車輛運(yùn)力，最大程度滿足市民需求。②充分利用智能調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)客流變化，適時(shí)調(diào)整運(yùn)力，市民可通過“掌尚公交”手機(jī)APP，方便提前規(guī)劃出行，減少等候時(shí)間，提高出行效率。③針對(duì)部分乘客提出，在下班時(shí)間等公交車時(shí)間長問題，營運(yùn)部門、智能調(diào)度聯(lián)合分公司連續(xù)一周時(shí)間用不同手段進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控分析及現(xiàn)場調(diào)研，精準(zhǔn)定位乘客下班時(shí)間及人數(shù)，對(duì)012路、036路、003路等公交車在下班時(shí)間增加車次，合理調(diào)整線路發(fā)車時(shí)間及發(fā)車地點(diǎn)保證乘客安全省時(shí)出行。并在晚高峰時(shí)間將012路公交車始發(fā)站臨時(shí)設(shè)立在市政府、公安局及市總會(huì)附近，利用新運(yùn)大街的公交專用道快速地將乘客輸送到市區(qū)內(nèi)進(jìn)行分流，保證了市民的出行需求。
24.關(guān)于“為民服務(wù)意識(shí)弱化”問題的整改。
整改情況：①對(duì)016路線路調(diào)整，012路、010路副線、036路班次調(diào)整等均進(jìn)行了實(shí)地走訪，科學(xué)調(diào)研，充分征求市民的意見建議后進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，最大程度滿足市民的出行需求。②線路優(yōu)化調(diào)整時(shí)，通過公司抖音平臺(tái)、公司公眾號(hào)、新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳。③將003路延伸調(diào)整到殘聯(lián)康復(fù)中心。
25.關(guān)于“營運(yùn)效率逐年下降”問題的整改。
整改情況：①利用智能調(diào)度系統(tǒng)，合理安排車次，根據(jù)客流變化及時(shí)增加運(yùn)力，提高公交車正點(diǎn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率，確保市民出行需求。②市民通過手機(jī)APP查詢公交實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，合理安排出行時(shí)間，減少候車時(shí)間。2023年行車正點(diǎn)率同比2021年上漲 26%。
26.關(guān)于“資產(chǎn)管理未分類建檔”問題的整改。
整改情況：①公司技術(shù)處、行政辦公室已對(duì)固定資產(chǎn)建立相關(guān)管理臺(tái)賬，如：建立固定資產(chǎn)卡片、市公汽公司機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、資產(chǎn)管理臺(tái)賬等，并安排專人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類登記、編號(hào)、構(gòu)建、驗(yàn)收、保管、定期盤點(diǎn)等。②對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善。
27.關(guān)于“資產(chǎn)入賬不及時(shí)”問題的整改。
整改情況：對(duì)入賬資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行充分論證，抓緊時(shí)間入賬。
28.關(guān)于“部分資產(chǎn)長期閑置”問題的整改。
整改情況：已將待報(bào)廢車輛報(bào)廢申請?zhí)峤恢潦袊Y委待批復(fù)，積極籌措資金對(duì)車輛進(jìn)行修復(fù)，截至目前因配件短缺的待修車輛已基本維修完畢。
29.關(guān)于“停車場管理不嚴(yán)格”問題的整改。
整改情況：①公司已停止富虹停車場租用協(xié)議，公司將以此為戒，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，實(shí)行停車場專人管理制度，公司相關(guān)職能處室不定期開展檢查。②為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，此項(xiàng)工作已進(jìn)入路隊(duì)管理人員績效考核中。
30.關(guān)于“維修車輛手續(xù)不健全”問題的整改。
整改情況：①建立營運(yùn)車輛維修“一車一檔”微機(jī)化管理模式，并安排專職人員對(duì)營運(yùn)車輛維修登記和檔案進(jìn)行管理。②進(jìn)一步優(yōu)化和健全車輛維修管理制度和配件領(lǐng)用的審批流程，明確配件領(lǐng)用相關(guān)人員的職責(zé)。
（三）基層黨組織建設(shè)方面
31.關(guān)于“黨建工作重視不夠”問題的整改。
整改情況：①召開黨建專題會(huì)議1次，對(duì)黨建工作進(jìn)行部署，基層黨支部書記積極參加市國資委舉辦的培訓(xùn)班，公司自主開展基層黨支部書記培訓(xùn)1次，重點(diǎn)講解“三會(huì)一課”。②堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署。各基層黨支部書記按季度上好黨課，以黨日活動(dòng)為依托，每月開展1次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了三會(huì)一課記錄，黨日活動(dòng)記錄，公司黨委對(duì)基層黨支部三會(huì)一課等各項(xiàng)記錄開展檢查1次。
32.關(guān)于“組織生活不嚴(yán)格”問題的整改。
整改情況：①進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，按上級(jí)黨委的要求召開專題民主生活會(huì)。②準(zhǔn)確把握民主生活會(huì)主題，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，堅(jiān)持做到民主生活會(huì)前扎實(shí)開展學(xué)習(xí)研討、廣泛征求意見建議、深入開展談心談話、認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查，會(huì)議期間嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)，會(huì)后認(rèn)真制定整改措施，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)整改。
33.關(guān)于“入黨材料填寫不認(rèn)真”問題的整改。
整改情況：①對(duì)黨務(wù)人員開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點(diǎn)講解了發(fā)展黨員工作細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員相關(guān)程序，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)資料審核。②按照巡察提出的意見建議，對(duì)涉及相關(guān)人員的入黨材料進(jìn)行了完善。
34.關(guān)于“黨費(fèi)收繳不合規(guī)”問題的整改。
整改情況：各基層黨支部已于6月末收齊2022年拖欠黨費(fèi)。之后，逐漸按黨章規(guī)定的黨員交納黨費(fèi)要求落實(shí)；同時(shí)，因拖欠工資不愿按時(shí)交納黨費(fèi)的同志，積極做好思想政治工作。
35.關(guān)于“黨委會(huì)議程序不完善”問題的整改。
整改情況：嚴(yán)格按照公司黨委制定的《遼陽市公共汽車有限公司黨委落實(shí)“三議一報(bào)告一執(zhí)行”決策制度實(shí)施方案（試行）》執(zhí)行，會(huì)前提前下發(fā)通知單，提交議題匯報(bào)制度，安排專人手寫記錄。
36.關(guān)于“黨委議事程序不規(guī)范”問題的整改。
整改情況：嚴(yán)格按照《遼陽市公共汽車有限公司黨委落實(shí)“三議一報(bào)告一執(zhí)行”決策制度的實(shí)施方案（試行）》執(zhí)行，逐項(xiàng)逐條落實(shí)議事規(guī)則，黨委議事程序進(jìn)一步規(guī)范。
37.關(guān)于“隊(duì)伍年齡老化，缺少人才”問題的整改。
整改情況：①加強(qiáng)干部培訓(xùn)，積極參加市國資委舉辦的培訓(xùn)班。②建立中層干部、大專以上人才、專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備庫。
38.關(guān)于“選人用人不規(guī)范”問題的整改。
整改情況：公司黨委擬定了《市公汽公司中層干部聘用及考核管理辦法（試行）》，并按要求落實(shí)執(zhí)行。
39.關(guān)于“存在‘等靠要’思想”問題的整改。
整改情況：①加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，采取請進(jìn)來走出去的方式，拓寬視野，解放思想，消除“等靠要”思想，加快推進(jìn)科技振興公交步伐。②降本增效，深化企業(yè)改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)，組建營運(yùn)市場開發(fā)部，繼續(xù)開發(fā)定制公交線路和開拓通勤包車業(yè)務(wù)，開通公交助力旅游定制專線，擴(kuò)寬收入渠道。
40.關(guān)于“對(duì)待工作應(yīng)付了事”問題的整改。
整改情況：①提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，力爭把每一項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)。②加強(qiáng)審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
41.關(guān)于“不愿挑重?fù)?dān)”問題的整改。
整改情況：①對(duì)公司營運(yùn)部門已安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人。②加強(qiáng)思想政治教育，提高黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司制定的《市公汽公司“不作為、不擔(dān)當(dāng)”問責(zé)實(shí)施方案》對(duì)不愿挑重?fù)?dān)、不敢挑重?fù)?dān)的人員進(jìn)行問責(zé)。
三、下一步工作打算
截至目前，我公司巡察整改工作取得了階段性成效，但還有個(gè)別問題正在繼續(xù)整改中，一些問題整改雖然達(dá)到預(yù)期效果，但還需要鞏固措施，常態(tài)化堅(jiān)持，深化成效，防止反彈。下一步做好以下工作：
一是提高政治站位。始終堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。大力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。通過嚴(yán)明政治紀(jì)律，推動(dòng)工作實(shí)起來，服務(wù)水平提起來，充分彰顯黨組織在黨的政治建設(shè)及工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
二是強(qiáng)化思想武裝。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，持續(xù)抓好黨委中心組學(xué)習(xí)和黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)整改意識(shí)，不斷提升公司班子及所有黨員干部的理論水平和政治修養(yǎng)，努力將理論學(xué)習(xí)的成果，轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)科技振興公交發(fā)展的步伐。
三是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任，切實(shí)履行“一把手”第一責(zé)任人責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層傳導(dǎo)工作壓力，對(duì)未完成的整改工作跟蹤解決，確保整改工作有人管、不落空，形成齊抓共管的整改工作格局。
四是強(qiáng)化長效管理。進(jìn)一步提升整改質(zhì)量，對(duì)未完成和整改質(zhì)量不高的問題，制定有針對(duì)性的整改措施，推動(dòng)形成整改一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，確保問題整改徹底、不留死角，做到真抓實(shí)干不敷衍。
堅(jiān)持把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來，及時(shí)總結(jié)整改工作的經(jīng)驗(yàn)、成效和不足，堅(jiān)持時(shí)時(shí)以整改的精神，查補(bǔ)漏洞，解決公交發(fā)展中的實(shí)際問題，有效提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新突破。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0419-3739513；郵政信箱：遼陽市白塔區(qū)勝利路30號(hào) 遼陽市公共汽車有限公司；電子郵箱lygjdb@163.com。
中共遼陽市公共汽車有限公司委員會(huì)
2023年9月8日